大概在12年，綠百草在剛進入快速發(fā)展的階段，由于人員配置陷入適應期，每個崗位人員和專業(yè)要求都突然提高了。
大家的工作量都非常大，各忙各的。有時候甚至通宵都忙不過來，不同部門工作流程斷鏈嚴重。甚至還因為處理不過來，收到客戶的投訴。
我們當時只想著，缺人就招人，還推出了內部員工推薦新員工入職有豐富的現(xiàn)金獎勵。
但是作用有限，人員流動非常頻繁，新人留不住，老員工的怨氣連連，工作剛交接出去又要彈回來，沒人能幫忙分攤！甚至有的老員工表示，再這樣下去，身體熬不住了。
我們也很納悶，通過跟主管和新員工溝通，發(fā)現(xiàn)新員工都紛紛表示，在這里感覺很難融入集體，來了幾個月，跟別的部門同事還只是看著眼熟，但是都還沒叫上名字，就算是本部們的同事，也完全不熟悉。
一到公司就上崗工作，感覺不到集體親和力，也沒有感覺到認同。可能就因為這樣，所以一逮到機會，就跳槽。
我們才反應過來，在以前，公司人少，業(yè)務也相對少一些，偶爾周末和節(jié)假日會組織一些活動，例如爬山，打羽毛球等。
這一年，因為業(yè)務太多了，我們都想著大家都忙不過來，這些活動基本就暫停了。同事之間的交流和破冰活動就幾乎沒有了，交往僅僅在于工作。
針對這個問題，公司組織了不少工作之外的團建和旅游活動。通過活動員工不僅互相了解，更能趁機釋放壓力，提高團隊認可。特別是新員工，幾次下來就認識了一堆不同部門的人，感受到公司的融洽氛圍，工作上手也快很多。
人員流失變少了，人員到位每個人的工作量慢慢的也恢復正常范圍，進入了良性循環(huán)。慢慢的，公司終于度過了這個階段的人員問題。
大家平時有在公司組織一些集體活動嗎？
以下一些問題歡迎大家討論：
1， 儀器小公司有必要給員工定期組織一些集體活動嗎？
2， 活動方式有哪些？周末的活動怎樣才讓員工愿意參加？
3， 活動對公司有什么好處？需要要求員工必須參加嗎？
我們目前工作外的集體活動主要有：
1、 興趣團隊的活動
例如組織踢足球、打羽毛球、打籃球、游泳、烘焙、公司陽臺燒烤等，每項活動都吸引了愛好者的參加。這個可以在公司附近就找到場地舉行，每次費用比較低，可以比較頻繁舉行。這些活動中，大家都比較輕松，沒有上下級的關系，員工不僅能迅速交到相同興趣的朋友，有的員工還能展現(xiàn)出特長受到認可。
2、 短途旅游或者團建活動
例如1~2天的省內游、爬山、帆船、租別墅游玩燒烤、定向越野、專業(yè)式團建活動等。
這種一般一個季度舉行一次。通過全公司的一次團建出游，一起出行，一起玩游戲，一起過夜（漫漫長夜的暢談和擼串也是非常有意思的），互相提醒，互相協(xié)助，企業(yè)的團隊文化會更明顯的表現(xiàn)。
特別是對于新員工，能迅速跟同事之間破冰。
例如我們市場部有位小伙子，就是通過一次活動表現(xiàn)出了會跳街舞的長，獲取了“街舞小王子”的稱號，全公司都知道他了。
3、 出省或出國長途旅行
一般我們公司是一年舉行一次。這個活動一般費用是很高的，也是受員工期待的福利活動。既是為了員工的團結，也是作為員工為公司辛苦付出的獎勵。
可以讓活動跟公司任務完成率掛鉤，這樣員工完成任務，享受旅游的時候，就更加有成就感。
經(jīng)過幾年的活動舉辦，我們發(fā)現(xiàn)除了興趣團隊活動，員工各自本身就具有了興趣，第三個的旅行是基本都很樂意參加。
較難的是第2點，1~2天的團建活動，都是要具備一定的趣味或者創(chuàng) 新，才能吸引員工犧牲周末的時間參加。
公司既要出錢，還要想方設法找更有趣的活動方案讓員工自愿的參加。
當然，眾口難調，總是會有一些各種理由想請假，就是不愿意浪費周末參加活動的員工。
